被视为高不可攀的名校办学，实则有支撑其长久发展的章可循的核心策略，有一所历经120年历程的中学，其持续展现活力的经验，对普通学校以及教育工作者的日常实践有着极具参考的价值。
找准并坚守核心使命
一个团体究竟能够行进到怎样的长远程度，首要考量的是其赖以存在的缘由，清晰界定出一个超脱于短期目标之上的 。长期使命极端关键。举例来说，一所院校能够把目标设定为“培育能够应对将来挑战的人才”，并非只是一味地追求升学率。此项使命得要具体，并且能够被全体师生领会以及认定 。
于日常的工作期间，管理者得再三借由行动去阐释这般使命。举例来讲的话，于课程的设置当中，但也要让学生活动里，均是以是否服务于这个核心使命当作衡量的标准的。持续坚持十年，要是还要坚持二十年，这种一致性便会构建起强大的品牌精神以及内部的凝聚力，致使所有的成员明白自身所努力是由于何缘故的。
将宏大理念转化为具体体验
纵是再好的教育理念，倘若无法让学生亲身去感受，那便只是空谈，关键之处在于设计， 是这样的情况，没错 。沉浸式体验活动譬如，若怀有培育学生“经世致用”精神之想法，便千万别仅仅局限于在课堂之上讲述，而是得引领着他们往外走出去。
春季的时候能够组织学生去进行工业方面的研学，以此来了解现代制造；到了秋季开展生态考察活动，进而研究环境问题；冬季参与社区服务，从中体会社会责任。每一回活动都应该有清晰明确的学习目标以及反思的环节，使得抽象的精神在具体的行走、观察以及实践当中，内化为学生的品质 。
构建超越知识传授的成长支持
当今时代的教育领域竞争相当激烈，然而，切实能够留存住学生口碑的，往往却是并非知识范畴之内的那种滋养，学校应当进行有条不紊的系统构建 。人格与综合素质培养体系，它涵盖了构建专业的那种心理辅导中心，开设种类丰富的社团以及选修课，提供关于职业生涯规划方面的指导 。
比如说，每一周设定固定的“师生恳谈时间”，去鼓励非学术方面的交流；每一年举办“梦想规划书”活动，用以引导学生思索长远的发展。教育所取得的成果，不单单是试卷之上的分数，更是学生在离开校园之际所带走的健全的人格、清晰的目标以及综合的能力。
主动建立外部联结与合作
仅进行关门办学，是难以去适应时代所发生的变化的，要积极地同外部，特别是那些有着不同文化背景的机构去建立 。实质性合作关系，能够带来全新的活力，可以如同某些学校那般，并且与海外姊妹学校签订长于五年期限的长期协议 。
工作互相协同合作切不可只是于表面的形式上，而需去设计年度彼此相互访问的活动、在线上共同开展课题研究的项目、文化交流周等固定的事项。要使得双方的的老师与学生切实能够在一块儿生活并学习一段时期，这样一种深度的互动所带来的文化方面的理解以及思维引起的碰撞 ，是任何的教科书都没办法去替代的教育方面的资源。
高效凝聚与激发校友力量
校友是学校最宝贵的财富之一，但需要用心经营。建立有效的校友联络与反哺机制才是重点所在。能够开设专门的校友会办公地点，定时去更新那校友情报库，借助公众号、年鉴等诸多方式来维系彼此之间的联系。
更为关键之处在于，要为校友向母校予以回馈搭建起便利的途径。比如说，去设立“校友导师”这一项目，邀请校友对学生开展创业或者科研方面的指导；还要设立小额捐赠基金，以此来对学生社团活动给予支持。只有让校友切实感觉到自身的经验以及资源能够被母校所珍视并且得到有效运用，他们才会持续不断地进行投入。
以仪式和荣誉固化情感与责任
情感，需借助仪式予以承载以及升华，于学校的关键之时，像是校庆活动，又似年度颁奖之礼，进行精心的设计 。具有象征意义的仪式。这不仅是流程，更是价值观的传递。
像，给作出杰出贡献的校友颁发“校友贡献奖”，还让他们来讲讲自身经历；于捐赠仪式当中，不但接收资金，更着重阐述此款项会怎样具体地对某个实验室予以改善或者资助某类学生。这些仪式把个体的情感转变成集体的记忆以及责任，使“饮水思源”由口号变为能够触摸到的传统。
总结：想要办好一所学校，不存在神奇的一蹴而就的方式。它所依靠的是，精准找到一个核心使命，并且长时间坚定不移地秉持，将那些高深的道理转化为学生能够实际体验的小型活动，在传授知识之际更加着重于培育人才，积极以开放的姿态办学引进有益要素，全心将毕业离校的学生转变为能够提供支持的力量，运用恰当的典礼仪式把所有这些付出变得庄严且富有温度。这些任务听起来好像都并非难事，可贵之处在于能够几十年如一日地保持认真严谨以及持之以恒 。
在你身处的那个组织或者学校里头，最值得始终坚守的一个优良传统究竟是什么呢？欢迎于评论区去分享你自身的那些故事，要是感觉这些方式稍微有那么一点儿受到启发，那也请点个赞给予支持一番。
