不少创业者觉得公司简介不过就是走过场，然而湘潭博纳教育管理有限公司历经8年的发展予以证实，一份内容充实的简介可直接促使业务合作的达成 。
明确市场定位
湘潭博纳教育管理有限公司自2017年成立之后，便一直专注于教育领域，其将服务范围精确划分成为。教育管理、教育投资、活动策划三块主要部分组合而成。这样一种集中关注的策略使得他们于湖南湘潭那个地方构建起了十分清晰显著的品牌认知，顾客能够迅速地判别是不是符合自身需求。
该公司的注册资金达到了1亿元，凭借这笔资金所具有的实力，使得他们能够承接长期的教育管理项目，比如说，他们专门为湘潭地区的多所中小学提供连续多年的课后服务管理，而这种在前期需要投入资金的项目，恰好能够发挥出他们所具备的资金方面的优势。
构建专业团队
公司于创始人袁兴进行带领的状况下，构建起了对教育政策以及市场需求颇为熟悉的团队，这家公司布置要求，需让每一个项目负责人做到务必掌握 。教育管理实操流程，从课程设置到师资调配都要亲手操作过。
团队每个月将考察活动组织两次，前往长沙、株洲等周边城市的教育机构进行调查走访。这样一种延续8年未间断的学习准则，使得他们能够及时变动相应的服务内容，像去年新添的把户外活动进行策划这一举措，实则源于团队调研之后得出的成果 。
优化服务流程
他们构建起了标准化的教育项目管理流程呀，自接洽起始直至执行呀，划分成为六个阶段呢。其间每个阶段呀，均设定了具体时间节点哟.比如说呀在项目启动之后七个工作日之内呀，必定得完成需求分析报告呐。
在教育投资业务方面，他们进行了风险评估模板的设计，而这个模板当中涵盖着12个起着帮助客户去躲避政策风险作用的检查项，他们有相关项目成功避免了选址不当问题并且去年曾有一个幼儿园于某个投资项目里面通过那次他们风险评估这项举措。
拓展业务渠道
除了采用传统的地推形式，他们踊跃去开发线上咨询途径，于微信公众号里定期予以发布 。教育项目策划有这样一个事例，成功吸引了源自湖南其他城市的客户，今年借助线上渠道所获取到的客户占比已然达到了40% 。
他们对老客户转介绍尤为看重，构建起了客户分级维护体系。那些达到消费额超过50万元标准的客户，能够获取定制化服务方案，而这样的策略致使他们每年收获30%以上的业务增长。
强化本地合作
公司特别充分地运用湘潭本地资源之中那些特有的资源，从而与岳塘区教育之中的相关部门构建起长期稳定的合作关系，他们每一年都会去承接办理全区范围内中小学所开展的户外实践活动，这样一种合作方式不仅能够对社区起到服务作用并且还能够展示自身具备的专业能力。
他们积极主动地投身于湘潭市教育展会之中，在该展会上对最新的教育管理工具予以演示，去年展会期间直接与8家机构缔结了签约关系，合同的金额超出了200万元。
完善售后体系
在每个项目完结之后，他们构建起了客户回访机制，会开展三次的跟踪回访，首次回访就在项目完结当日，集中于收集得到初步反馈，第二次回访是在一周之后，核心是去解决实际操作方面的问题，第三次回访处于一个月之后，重点在于对长期合作方案予以优化。
对于文具批发客户，他们给出库存管理方面的建议，依据客户规模来推荐进货周期，助力湘潭本地的 12 家文具店把库存成本降低了 15%。
概况得出：湘潭博纳教育管理有限公司借助八年时长证实了，公司简介并非是徒有其表的陈设而是起着业务辅助作用的工具。先是清晰地明确市场定位，而后再去完备售后体系，每一个环节都切切实实对业务进展有着支撑作用。最为关键的要点在于，他们使得简介方面的内容同实际开展的行动始终维持着一致的状态，这才是获取客户信赖的核心所在 。
你于完善公司简介里极为重视哪一个环节呀，是业务方面的描述呢，还是围绕团队所做的阐述呢，欢迎于评论区域分享自身的经验哟，要是认为这些方式具备效用的话，那就请点赞实行支持之举吧！
